Это классический признак «болезни роста» бизнеса. Проблема временная, но очень тревожная для владельцев.
Причины?
Почти всегда это связано с масштабированием бизнеса: открыли новые филиалы, кратно увеличили штат. Т.е. инвестиции уже сделаны, выручка тоже подросла, а прибыль – в минус!
Как же так?
Да, в период роста очень важно контролировать не только цифры, но и нервы! Нужен запас терпения и понимание, что расходы пока просто опережают доходы. Ведь эти инвестиции – это единовременные вложения, а доход чуть позже должен выровняться и стать стабильно выше, чем раньше. Через какое время пора бить тревогу и сворачивать масштабные планы, как убыточные.
В разных сферах по-разному.
Где-то необходимо 3 месяца, где-то – полгода, а где-то стоит набраться терпения на год-полтора.
Чем меньше сумма инвестиций, тем быстрее она должна окупиться.
В этот период следите за цифрами и не допускайте «пустых» издержек.
Как «подстелить соломку» и не попасть в ситуацию паники от такого мощного роста?
Конечно, нужно считать. Разносить себестоимость. Считать маржинальность разных продуктов.
Делать оптимистичный и пессимистичный бизнес-план масштабирования. Понимать, что новые сотрудники начнут выполнять планы не с первого месяца. А оборудовать рабочее место для них нужно уже сейчас. Если всё это внимательно просчитать, то будет понятен ответ про возможность роста.
Но если вам тревожно, вы боитесь не учесть все риски и «прогореть» – просто обратитесь к нам за консультацией!
Мы поможем смоделировать эту ситуацию, просчитать заранее все финансовые возможности и риски, покажем честную картину будущего компании.
Всего за несколько дней совместной аналитики вы увидите, готова ли ваша компания к масштабированию или это может разорить вас, вовлечь в непосильные долги.
Цена такой консультации кратно меньше потерь времени, денег и нервов собственника.
Причины?
Почти всегда это связано с масштабированием бизнеса: открыли новые филиалы, кратно увеличили штат. Т.е. инвестиции уже сделаны, выручка тоже подросла, а прибыль – в минус!
Как же так?
Да, в период роста очень важно контролировать не только цифры, но и нервы! Нужен запас терпения и понимание, что расходы пока просто опережают доходы. Ведь эти инвестиции – это единовременные вложения, а доход чуть позже должен выровняться и стать стабильно выше, чем раньше. Через какое время пора бить тревогу и сворачивать масштабные планы, как убыточные.
В разных сферах по-разному.
Где-то необходимо 3 месяца, где-то – полгода, а где-то стоит набраться терпения на год-полтора.
Чем меньше сумма инвестиций, тем быстрее она должна окупиться.
В этот период следите за цифрами и не допускайте «пустых» издержек.
Как «подстелить соломку» и не попасть в ситуацию паники от такого мощного роста?
Конечно, нужно считать. Разносить себестоимость. Считать маржинальность разных продуктов.
Делать оптимистичный и пессимистичный бизнес-план масштабирования. Понимать, что новые сотрудники начнут выполнять планы не с первого месяца. А оборудовать рабочее место для них нужно уже сейчас. Если всё это внимательно просчитать, то будет понятен ответ про возможность роста.
Но если вам тревожно, вы боитесь не учесть все риски и «прогореть» – просто обратитесь к нам за консультацией!
Мы поможем смоделировать эту ситуацию, просчитать заранее все финансовые возможности и риски, покажем честную картину будущего компании.
Всего за несколько дней совместной аналитики вы увидите, готова ли ваша компания к масштабированию или это может разорить вас, вовлечь в непосильные долги.
Цена такой консультации кратно меньше потерь времени, денег и нервов собственника.
Нужна помощь с ведением бизнеса?
Теперь вы знаете, куда обратиться!
Звоните нам по телефону: +7921-727-74-27
Теперь вы знаете, куда обратиться!
Звоните нам по телефону: +7921-727-74-27